金子 誠

Makoto Kaneko

ピーザック周南店 ストアマネジャー　近畿大学工学部出身

現在、ピーザック周南店のストアマネージャーとして裁量を振るう彼の目標とオーパスに入社したきっかけとは？インタビュー形式で送るエピソード。

何よりも大切なのはマネジメント。

私は当初デザイン系の学部に在籍していた関係で、自身でデザイン、企画等ができる職場をいろいろと探していました。大手企業を含め視野を広げつつ、社風などもふくめて企業を選定していきました。しかし、入社後すぐにデザイン、企画ができる会社はほぼ皆無だったんです。オーパスでは自社で広告宣伝に関する企画、制作を行う、ということを聞き、仕事内容ではそこが決め手となりました。あと、何よりも社風や、しっかりとした経営基盤があったのも入社した大きな要因になりました。

入社して3年目だったと思いますが、現在のピーザック下松店を大きくリニューアルするプロジェクトに参画しました。当時本社企画課に在籍していた私は、プロジェクト参加のため、ピーザック下松店に人事異動となりました。
地域初の試みを盛り込んだリニューアルをすることが意思決定され、プロジェクト開始にあたっては業界の聖地といわれている北海道に1週間ほど研究視察をしに行きました。4月のリニューアルでしたので、北海道に行ったのはちょうど2月の極寒の時期。とても寒かったのを今でもよく思い出します。

3月に入り、突貫で店舗の改装工事が行われ、私たちプロジェクトチームもオープンに関するプロモーション、新しいオペレーション構築、人員確保などありとあらゆる仕事に追われました。毎日帰宅は遅くなりましたが、チームの中で責任を持った仕事をいくつもさせてもらったことがその後のビジネススキルアップに直結しました。

環境に合わせて変化していくことです。私は入社して今年で8年目ですが、本当に幅広くさまざまな業務知識、経験を積ませてもらいました。それはオーパスでは「上司に言われたことをする」という受身的発想ではなく、「今会社の中で起こっている問題を解決する」という能動的発想で仕事が進んでいくからです。極端な言い方をすれば、自身が望み、研究し、社内で承認されれば、社内でできないことはないと思います。ノリがいいだけ、と言えばそうかもしれませんが、年齢や経験に関係なく、会社にとってよい提言はバンバン通ります。

入社当初はとにかく企画、デザインの仕事ばかりに目が向いていましたが、経験を通じてよくよく考えてみると何より大切なのはマネジメントでした。「何をするべきか？何をしないべきか？それを誰にいつまでにやってもらうのか？コストはどの程度か？どうやってそれを実現するか？ちゃんと物事は進んでいるか？」このPDCAサイクルをしっかりと回していけば、あとは自分の感性を磨いていくだけです。オーパスの企業としてのブランド価値をガンガン上げることができるような仕事ができればと思います。